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影響團隊士氣高低的原因

時間:2020-04-30 09:25:51來源:招生考試網(zsksw.net)作者:招生考試網


影響團隊士氣高低的原因 (1)對組織目標的認同與贊同。個人目標與團體目標一致,團體目標與組織目標一致,個人贊同組織目標,有較強的認同感、歸屬感,愿意為完成組織目標而努力,則團隊士氣高漲。  。

影響團隊士氣高低的原因

      (1)對組織目標的認同與贊同。個人目標與團體目標一致,團體目標與組織目標一致,個人贊同組織目標,有較強的認同感、歸屬感,愿意為完成組織目標而努力,則團隊士氣高漲。
 。2)公平合理的經濟報酬。同工同酬,公平合理,論功行賞,可以調動職工的積極性,提高團體士氣;反之,分配不公可能引起職工的不滿,則會降低團體的士氣。
 。3)團體成員的事業心及對工作的熱愛和滿足感。個人對從事的工作非常熱愛、感興趣;工作適合個人的能力與特長;工作對個人具有挑戰性,個人能施展自己的抱負;獲得各種滿足感。
 。4)優秀的領導者及領導集團。一般來說,高士氣團體的領導者和領導集團比較民主,能廣開言路,樂于接納意見;遇事能同大家商量;善于體諒和關懷下級。反之,放任型與專制型的領導方式可能降低團體的士氣。
 。5)團體成員之間人際關系和諧與心理相容性。團體成員之間人際關系和諧,心理相容,相互團結協調,吸引力、凝聚力強,很少有敵對沖突現象,則士氣高。反之,則士氣會降低。
 。6)良好的信息與意見溝通。萊維特曾做過溝通方式與員工士氣關系的實驗研究。他認為單向溝通,容易使人陷入不安,并產生抗拒心理,從而降低團體的士氣。因此,員工參與決策,團體討論,雙向溝通等有利于提高員工的士氣與團隊工作精神。
 。7)獎勵方式得當。個人獎勵容易造成團體內部的競爭局面,影響團體的協作和降低士氣。采用團體(集體)獎勵制,以團體成績作為獎酬標準,有助于提高全體成員的士氣。
 。8)良好的工作與心理環境。改善工作的物理條件和心理環境,可促進員工身心健康,減少焦慮與挫折,使員工充滿信心,能有效提高團體的士氣。





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